Qu’est-ce qu’on fait avec la CPA ? Quel est son avenir?

Tel que mentionné dans la section précédente, la CPA a malgré tout laissé un héritage pour la comptabilité de management. Malgré les efforts qui ont été déployés pour améliorer la CPA, les lacunes sont tout de même plus importantes que les bénéfices qu’il est possible d’en retirer pour grands nombres d’entreprises. L’intérêt porté à la CPA est en déclin. Le graphique ci-contre, tiré d’un article écrit par Monsieur Maurice Gosselin paru dans le livre Handbook of Management Accounting Research, présente le nombre d’articles qui ont été écrit sur la CPA entre 1985 et 2004. Il est possible de constater qu’en 1995, soit à l’apogée de la CPA, beaucoup d’articles ont été écrits. Cependant, le nombre d’articles de même que l’intérêt envers la CPA est en constante diminution depuis. La solution élaborée par Kaplan et Anderson, soit le Time-Driven ABC n’a pas sur charmer les utilisateurs. En effet, celui-ci contenait aussi plusieurs lacunes comme le fait que c’était un processus trop simpliste qui n’aidait pas à la prise de décision stratégique. De plus, en focalisant sur une allocation des coûts trop précis, la CPA ne permettant pas nécessairement de faire une meilleure gestion et de prendre de meilleures décisions quant à ses derniers. En réalité, il vaut mieux avoir des informations approximatives sur un coût mais pertinentes, que précises mais non pertinentes. C’est cher payé que d’implanter une telle méthode alors qu’elle ne permet pas d’atteindre son objectif ultime : une meilleure gestion stratégique. En effet, aucune recherche n’a permis de démontrer clairement que la CPA pouvait améliorer la performance d’une entreprise. Malgré tout, certaines entreprises continuent de l’utiliser dans leurs activités de tous les jours, comme les compagnies dans l’industrie du transport routier.

Si toutefois, après avoir fait la lecture des textes précédents, vous croyiez que la CPA est la solution qui convient le mieux à votre entreprise... Nous vous suggèrerons de faire affaires avec des groupes de consultants en la matière afin que l’implantation se fasse selon les règles de l’art. La CPA peut être difficile à implanter à cause du fait que la majorité des systèmes comptables ne permettent pas la comptabilisation des dépenses selon une base d’activités. C’est pourquoi nous vous suggérons une liste de logiciels comptables accompagnés d’un service à la clientèle personnalisé qui permettra d’adapter votre système comptable à la CPA. (Cette liste se situe sous la section «logiciels disponibles» située dans la barre à votre droite.) De plus, comme la CPA n’est pas toujours conforme aux principes comptables généralement reconnus (PCGR), il pourrait être favorable pour votre compagnie de faire en sorte que ce système soit indépendant de son système comptable. En premier lieu, nous vous conseillons de l’implanter parallèlement à votre système comptable actuel et par la suite, de façon progressive à chacun de vos départements, afin que vous ayez un aperçu de comment réagi votre entreprise à cette dernière, des informations qu’elle fournit et des coûts qu’elle génère.

Héritage de la CPA

Bien que la popularité de la CPA n’ait pas duré, cette dernière a néanmoins énormément contribué au développement de la comptabilité de management particulièrement en ce qui a trait à la comptabilisation des coûts. Avec le ciblage des coûts et l’analyse des coûts en fonction de leur cycle de vie, elle fait partie des techniques instigatrices du renouveau de la comptabilité de management.

Elle a permis d’accélérer le développement d’une logique ayant contribuée à de nombreuses autres percées en comptabilité de management telles que la comptabilisation des clients, le coût de revient de la clientèle ainsi que l’analyse de leur profitabilité, à la comptabilisation de projets, d’activités, des gammes de produits et de services internationaux. Initialement, la comptabilisation des coûts se faisait exclusivement dans le secteur manufacturier. La CPA a permis de rendre cette comptabilisation accessible à des organisations dont les objets de coûts n‘étaient pas nécessairement des produits, tels que les entreprises de services, les organismes à but non lucratif de même que pour le secteur public. En plus d’avoir démontré que la comptabilisation des coûts est valable, elle a permis de conscientiser les directions que leur gestion l’est autant. La CPA a permis aux gestionnaires de chercher à comprendre comment les coûts sont encourus de même qu’à en savoir plus sur leurs organisations. La CPA a aussi permis de mettre en lumière les inducteurs de coûts et les taux d’imputation, qui sont maintenant un outil très précieux en matière de gestion et qui a su révolutionner les processus de budgétisation.

La CPA permit de faire reconnaître les comptables en management auprès des entités de gestion. Puisque l’implantation de la CPA affecte le système de comptabilité de management et la structure organisationnelle, l’implication des comptables en management est alors essentielle. Elle a démontré que les comptables en management étaient capables de faire plus que de la simple comptabilité. En plus de faire bourgeonner une industrie de consultants qui travaillaient à aider les organisations à implanter la CPA au sein des entreprises et d’adapter cette dernière à leurs besoins.

Vous voulez en savoir plus sur ce qu'un comptable en management accrédité pourrait apporter à votre entreprise? Voici une réponse à votre question: Rôle du CMA.

Est-ce que la CPA s'adresse à votre entreprise?

Caractéristiques des entreprises qui utilisent le plus la CPA

Étant donné que la CPA génère des conséquences considérables, le type d’entreprises qui peuvent l’implanter est restreint. Elle est habituellement utilisée par les entreprises qui en ressentent réellement le besoin, soit celles qui ont des frais généraux de fabrication élevés, que l’information sur les coûts est difficile à comprendre et/ou à évaluer au sein de cette dernière. Elle est davantage utilisée dans les entreprises manufacturières, à l’exception de celles fabriquant des produits personnalisés et faisant face à un haut niveau de compétition. Les firmes avec beaucoup de capitaux, les grandes entreprises, celles qui offrent une vaste étendue de produits diversifiés, celles qui exportent une part importante de leur production, les entreprises multinationales, les entreprises qui ont un processus de fabrication complexe ainsi que les firmes oeuvrant dans l’industrie des services financiers ont davantage tendance à adopter la CPA. Les entreprises ayant une stratégie de différenciation seraient aussi plus susceptibles d’utiliser la CPA.

Exemple: l'industrie du transport routier

Certaines entreprises utilisent, encore aujourd’hui, la CPA dans leurs activités de tous les jours. Prenons par exemple l’industrie du transport routier. La CPA leur est très utile pour déterminer le coût exact des voyages (objet de coûts) qu’ils font avec leurs flottes de camions. Elle leur permet de mieux gérer les coûts et d’optimiser leurs bénéfices en s’assurant qu’une fois la livraison accomplie, les camions aillent chercher une autre commande et reviennent pleins, quitte à faire un détour pour aller chercher cette dernière. Même si cela augmente les coûts, cette livraison permet de couvrir une bonne partie des coûts et peut-être même de générer une marge de profit lors du rapatriement du camion. Des études ont démontré que la CPA fait vraiment une différence considérable en matière d’affectation des coûts pour ce type d’entreprise. Elle permet de bien répartir le temps des activités aux objets de coûts, ce que ne permettait pas de faire le système traditionnel. Puisque la compétition est très féroce dans ce type d’industrie, que les services offerts doivent être de grande qualité et être fourni rapidement au plus bas coûts possible, une information juste est critique est primordiale. Ce que leur permet de faire la CPA. Dans cette industrie l’imputation des frais fixes dans un contexte de tarification est très importante, puisque plusieurs coûts sont impossibles à prédire à l’avance, tels que le coût du carburant. De plus, il y a de multiples coûts que ce type d’entreprises ne peut pas transférer à leurs clients puisque ces derniers risquent de se retourner vers la concurrence.

À la lumière de ces informations, est-ce que votre entreprise comporte plusieurs des caractéristiques communes aux organisations qui implantent la CPA?