Bien que la popularité de la CPA n’ait pas duré, cette dernière a néanmoins énormément contribué au développement de la comptabilité de management particulièrement en ce qui a trait à la comptabilisation des coûts. Avec le ciblage des coûts et l’analyse des coûts en fonction de leur cycle de vie, elle fait partie des techniques instigatrices du renouveau de la comptabilité de management.
Elle a permis d’accélérer le développement d’une logique ayant contribuée à de nombreuses autres percées en comptabilité de management telles que la comptabilisation des clients, le coût de revient de la clientèle ainsi que l’analyse de leur profitabilité, à la comptabilisation de projets, d’activités, des gammes de produits et de services internationaux. Initialement, la comptabilisation des coûts se faisait exclusivement dans le secteur manufacturier. La CPA a permis de rendre cette comptabilisation accessible à des organisations dont les objets de coûts n‘étaient pas nécessairement des produits, tels que les entreprises de services, les organismes à but non lucratif de même que pour le secteur public. En plus d’avoir démontré que la comptabilisation des coûts est valable, elle a permis de conscientiser les directions que leur gestion l’est autant. La CPA a permis aux gestionnaires de chercher à comprendre comment les coûts sont encourus de même qu’à en savoir plus sur leurs organisations. La CPA a aussi permis de mettre en lumière les inducteurs de coûts et les taux d’imputation, qui sont maintenant un outil très précieux en matière de gestion et qui a su révolutionner les processus de budgétisation.
La CPA permit de faire reconnaître les comptables en management auprès des entités de gestion. Puisque l’implantation de la CPA affecte le système de comptabilité de management et la structure organisationnelle, l’implication des comptables en management est alors essentielle. Elle a démontré que les comptables en management étaient capables de faire plus que de la simple comptabilité. En plus de faire bourgeonner une industrie de consultants qui travaillaient à aider les organisations à implanter la CPA au sein des entreprises et d’adapter cette dernière à leurs besoins.
Vous voulez en savoir plus sur ce qu'un comptable en management accrédité pourrait apporter à votre entreprise? Voici une réponse à votre question: Rôle du CMA.
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Ma chère Christine,
RépondreSupprimerJ’ai apprécié lire tes 3 derniers articles qui résument la CPA et ses avantages et inconvénients tout en faisant le point sur son avenir qui semble d’ailleurs de plus en plus incertain.
De fait, l’idée générale de la CPA d’allouer les ressources de l’entreprise aux activités qui les utilisent puis d’allouer celles-ci directement aux objets de coûts qui les consomment est fabuleuse en soi. Pour ma part, je pense qu’il est illusoire de savoir réellement le coût d’un produit fini. En effet, il suffit de regarder les objets qui nous entourent, tel l’ordinateur que j’ai entre les mains pour taper ce texte, et de voir le nombre d’intrants (plastic, acier, etc.) qui rentre dans sa composition et de se dire que le fabricant qui l’a construit est capable de me dire le coût total de sa fabrication à sa vente finale, et cela, à la cent près ! D’ailleurs, pour le calcul de la CPA, nous nous basons sur le prix des matières premières qui nous sont donnés par nos fournisseurs et déjà là, la CPA va nous donner un prix qui ne qui sera juste avec le données recueillies, mais erronées si les listes des prix fournisseurs ne sont pas exactes. Je l’avoue dans ce cas-ci je pousse très loin la réflexion qui tenterait à soutenir que quoi que nous fassions, il n’y aura jamais de prix exact dans le sens ou le montant sera en accord avec les chiffres rentrée dans le calcul, mais les prix énoncés des matières premières, par exemple, dépend du marché et sont peut être biaisé. Ce qui signifierait que notre marché serait totalement biaisé, ça fait peur tout de même. Je veux simplement dire que 10 et 10 feront toujours 20 mais est ce que l’intrant donné à 10 $ vaut-il réellement ce montant ? Je crois que chacun y pense, mais personne ne se pose la question ! Cela reviendrait à dire tout haut pourquoi appelle-t-on une chaise une chaise !
Trêve de philosophie économique, j’aimerais soulever un point important. En effet, nous savons qu’il n’existe pas d’étude qui donne les avantages réels des avantages retirés de l’utilisation d’une CPA ou pas. Mais existe-t-il une étude qui donne les différences des données sur les coûts recueillies par l’implantation d’une CPA dans une entreprise cible par une équipe donnée et ensuite une implantation de CPA dans la même entreprise, mais par une équipe différente ? Cela aurait pu soutenir la véracité de la précision de la CPA. À mon avis, les données auraient été différentes dans les deux équipes étant donné que le facteur humain rentre en ligne de compte et donc la façon de penser et, dès lors, d’implanter la CPA, le recueil des données ainsi que leur analyse.
En conclusion, quant à savoir si l’implantation de la CPA est une bonne façon de calculer ses coûts, il semble impossible d’y répondre. Je pense que si on implante une CPA on doit avant tout se faire une raison que cela va être compliqué, long et onéreux pour, peut-être, n’en retirer que très peu avantage.
GREG
Mandat #1: Alexandre Beaulieu
RépondreSupprimerBonjour,
Après la lecture de votre blogue, j’aimerais apporter quelques précisions sur un élément, à mon sens, très important à considérer dans un contexte d’implantation de la CPA : le système informatique.
À mon avis, l’implantation réussie de la CPA dépends principalement de l’efficacité du système d’information comptable en place dans l’entreprise. Un système comptable bien intégré et adéquatement monté permettra l’implantation de la CPA sans de très grand efforts, en ajoutant un module par exemple; l’information sera déjà disponible, il ne restera qu’à l’extraire et la traiter. Dans ce contexte, les efforts à déployer pour la CPA sont mineurs. Il va sans dire que je parle ici des efforts au niveau de l’information, sans considérer les autres types d’efforts à déployer déjà mentionnés dans votre blogue : résistance au changement, changement de mentalité et des manières de faire, et autres…
Cependant, pour un système informatique inadéquat, il est certain que les efforts d’adaptation des systèmes sont très important et peuvent bloquer à eux seuls la volonté d’une entreprise d’adopter la CPA. Par exemple, une PME du domaine manufacturier pourrait voir peu d’intérêt à la CPA : elle peut déjà facilement répartir ses coûts entre ses produits, et les changements à apporter à ses systèmes comptables (souvent montés en Excel plus que d’autre chose), sont plus que notables.
De plus, je crois personnellement que la CPA est moins applicable aux entreprises de détail; ces dernières agissent plus souvent comme grossiste qu’autrement. Évidemment, cette technique peut permettre de mieux répartir les coûts généraux aux produits vendus, mais vu le type de ventes conclues, la répartition me semble déjà assez simple.
Merci de me publier,
Alexandre Beaulieu