Lorsqu’on s’attarde à différentes revues, soit professionnelles ou scientifiques, traitant de la comptabilité par activités, il est très facile de se perdre parmi tous les termes utilisés. Voici une rubrique qui vous aidera à démêler les différents concepts.
Concepts auxquels la CPA a donné naissance :
-Time-Driven ABC: TDABC: Suite aux difficultés d’implantation et de mise à jour ainsi qu’aux différentes lacunes de la CPA, Kaplan et Anderson ont mis en place une nouvelle approche permettant de déterminer le coût de revient unitaire d’un produit en fonction d’un taux dirigé par le temps. Ce concept permet de tenir compte du temps inactif, de diminuer le nombre d’activités par département et d’estimer les coûts de revient de façon plus précise. Le modèle Time-Driven ABC consiste à estimer deux paramètres pour chaque groupe de ressources : le coût par unité de temps des activités économiques et une estimation des unités d’œuvre des activités. Cette méthode est basée sur des estimations fiables des gestionnaires et est un modèle plus flexible tenant compte de la complexité des opérations de l’entreprise. Les difficultés d’implanter et de maintenir le système de CPA traditionnel à nuit à l’expansion du Time-Driven ABC. Selon Kaplan et Anderson, le modèle Time-Driven ABC permet d’aller au-delà des limites de la CPA en offrant une méthodologie transparente de différentes envergures faciles à implanter et à mettre à jour. Elle s’appuie sur les bases de données existantes pour incorporer des options spécifiques sur des commandes particulières, des processus, des fournisseurs et des clients. Avec cette méthodologie, la CPA n’est plus un processus complexe, ni un système financier dispendieux à installer. Le Time-Driven ABC fournit aux gestionnaires des coûts pertinents et des informations profitables, rapides et peu coûteuses.
-Activity-based management: ABM: l’ABM a été créé afin d’utiliser un système de coûts basé sur les activités pour améliorer les opérations ainsi que les stratégies d’une organisation .
L’ABM se concentre sur l’AA (Activity Analysis) qui consiste à comprendre le but de l’organisation et à déterminer comment l’atteindre. Ces deux concepts fournisent des coûts, des quantités et de mesure de temps utile pour la gestion de la qualité totale (TQM) l’analyse de valeur ou pour le processus d’amélioration continue.
-Activity management: AM: Gosselin, en 1997, considérait que la CPA faisait partie d’un ensemble plus complexe, soit AM. Il s’agit de l’organisation pertinente et conforme des activités de l’entreprise afin d’utiliser les ressources de la meilleure façon possible pour atteindre ses objectifs. L’AM se divise en quatre sous-catégories. Chaque catégorie doit être effectuée avant de passer à la suivante.
-Activity-Based Costing Management:ABCM: en 2000, comme il y avait trop de confusion entre ABC et ABM, le terme à ABCM fut créé afin de jumeler ces deux termes.
-Activity-Based-Budgeting:ABB: permet aux organisations de planifier et de préparer leurs budgets selon la CPA afin de prévoir la charge de travail ainsi que les ressources requises dans le futur.
-Attribute-Based Costing: fournit une analyse détaillée de l’analyse coût-bénéfice des besoins des consommateurs. Elle divise les besoins des consommateurs en attribut spécifique pour un produit et se concentre sur la planification plutôt que sur l’analyse des coûts passés.
Je trouve très intéressant de voir l'évolution du concept de la CPA et de voir à quel point il est rendu facile de recueillir l’information utile pour mettre en place un système. Comme vous le dite, le TDABC utilise des données existantes ce qui facilite de beaucoup de processus, toutefois encore beaucoup d’entreprise n’utilise pas ces concepts extrêmement utile à la prise de décisions.
RépondreSupprimerBeaucoup de gestionnaire d’entreprise n’ont aucune idée de combien coût le produit/service qu’ils offrent à leurs clients. Les coûts variables sont connus, mais il est très rare de voir un gestionnaire qui connait comment les frais généraux sont consommés par chacun des produits/services vendus. Est-il pensable de ne pas savoir combien nous rapporte un produit après tous les coûts qu’il engendre. Dans la majorité des cas, l’étude des coûts des produits sera fait lorsque l’entreprise éprouve un problème, à ce moment, ils trouveront le temps et l’argent pour faire l’analyse des produits qui sont rentable et ceux qui ne le sont pas. Cette façon de faire pouvait être valable avec des notions complexes et coûteuses comme la CPA, mais depuis que le concept à été simplifié, il n’y a plus de raison d’attendre les problèmes avant d’agir. Les décisions les plus importantes d’une entreprise sont basées sur les activités; choisir entre deux produits, arrêter la production ou la maintenir, il est donc essentiel de connaître la consommation de ressource de chacun d’entre eux.
Bien sûr, il faut s’assurer de ne pas instaurer un nouveau système de coût pour rien, l’avantage coût/bénéfice joue pour beaucoup dans le choix de système de coût de revient. Le but premier de la CPA est de séparer les frais généraux, il faut donc posséder des frais généraux importants à séparer parmi les produits pour que cela valent la peine. On dit généralement que ceux-ci doivent compter pour 20% des coûts total, sinon l’importance des frais généraux n’est pas assez important pour influencer la décision.
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